极限彩票代理

公司公告

极限彩票代理、青海煤业集团有限责任公司企业负责人2017年度薪酬情况

您当前位置:首页 >> 人才培养

建设工程公司继续开展“帮带”目标管理工作

2015-04-25浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为认真扎实地推进“帮带”目标管理工作,以促进该项工作取得成效。2015年,建设公司制定《“帮带”目标管理工作活动方案》、《“帮带”目标管理工作实施细则》。
同时,召开专题会议,在去年的基础上,研究确定11对“帮带”对子,坚持“以老带新、以强带弱、以优促优”的原则,结合岗位技能培训和安全生产管理,各级管理层干部必须“帮带”一人,各类施工专业技术人员有针对性的“帮带”一人。“帮带”对子签订协议书。确定“帮带”的内容、“帮带”的措施、预期的目标及双方的职责,“帮带”责任人必须全心全意将技术传授给“帮带”对象,真正起到“传、帮、带”的作用,使“帮带”对象迅速成才,同时“帮带”对象要尊重帮带责任人,认真学习、钻研技术、努力提高技术能力及管理水平,真正实现“帮带”所确定的目标。并且对“帮带”内容和目标进行细化,确定的“帮带”内容有经营管理、党务工作、写作、施工管理、编织操作、安全管理、质量管理、资料管理等方面,为进一步做好“帮带”目标管理工作,切实制定量化考核细则,坚持定量分析与定性分析相结合,平时考核与年终考核相结合,实事求是、注重实绩、科学合理、客观公正的考核原则。根据“帮带”范围制定“帮带”对子量化考核细则,公司“帮带”领导小组对“帮带”工作认真进行检查考核,促使“帮带”工作按期实施。
上一篇:鱼卡公司举办队级以上管理人员素质提升培训班
下一篇:物业公司组织人员到优秀物业企业交流学习